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Chief Financial Officer
【外部経営参謀による意思決定支援】
社長の判断を後押ししてくれる頼りになる存在
<外部経営参謀による意思決定支援>
社内に意思決定を後押ししてくれる存在がいない
経営に係る人材不足に悩む社長:内部育成は難しい
外部からの調達も困難
社外CFOの存在:社外執行パートナー
社外執行役員型コンサルタントとして社長を支援
【バックオフィス業務全般の専門家】
(1)経営管理支援プロデューサー:管理部長的経営参謀
経営者と同じ視点で課題解決を一緒に考え未来へ伴走
社長をアシストし会社の将来を共に創る
(2)会社の内部管理システム構築・財務管理システム構築体制の支援
人事総務・財務経理:組織マネジメント・資金繰り
経営計画立案
財務戦略策定
【
適性の裏付け
】
(1)専門知識(理論的裏付け)
認定事業再生士:経営・会計・法律を周知した再生実務家
会社の経営管理に直結する管理会計研究実績(大学院修士)
(2)管理部門担当責任者実務経験
管理部門責任者として内部管理体制の構築実務実績
(3)会社経営実務経験
経営者として会社経営の実務経験が豊富
(4)倒産実務の経験
破産・民事再生等法的整理で幾多の修羅場を乗り切ってきた実務経験
【コストパフォーマンス】
副社長クラスの代わりになる貴重な存在が下層管理者並みのコストで確保可能
社員一人分のコストで経営参謀が確保できる
社員を調達する以上に専門分野を超えて経営相談ができる存在